Le CPF Co-construit : Levier stratégique pour développer ses compétences en B2B

Dans un marché B2B globalisé et en perpétuelle mutation, la capacité de vos équipes à acquérir et à maîtriser de nouvelles compétences est un levier de compétitivité essentiel. Le Compte Personnel de Formation co-construit (CPF co-construit) se présente comme une solution novatrice, permettant d’optimiser vos investissements en formation grâce à un partenariat intelligent et financièrement avantageux entre votre entreprise et vos collaborateurs.

Dans ce contexte, la maîtrise de l’anglais s’impose souvent comme une compétence fondamentale pour interagir efficacement sur la scène internationale. Le CPF co-construit offre une voie stratégique et économique pour développer ces compétences linguistiques cruciales au sein de votre organisation, ouvrant ainsi de nouvelles perspectives de croissance et de collaboration.

Ce qu’il faut retenir du CPF co-construit :

    • CPF co-construit : Collaboration employeur-salarié pour optimiser la formation.
    • Avantages :
      • Pour l’employeur : Coûts optimisés, compétences alignées (dont l’anglais), engagement accru.
      • Pour le salarié : Accès à des formations de qualité (anglais), développement professionnel facilité.
    • Fonctionnement : Abondement de l’employeur (financier, temps) pour co-financer la formation CPF.
    • Anglais B2B : Le CPF co-construit est pertinent pour développer ces compétences linguistiques clés.
    • Démarche : Employeur et salarié collaborent pour identifier les besoins, choisir la formation et organiser le financement.
    • Politique d’entreprise : Une politique claire est recommandée pour une efficacité maximale.
    • Cas d’usage : Le dispositif permet la prise en charge de frais annexes (participation obligatoire) pour le salarié.

Investissement mutuellement bénéfique, le CPF co-construit vous offre une multitude d’avantages concrets et durables pour votre entreprise B2B et vos employés :

  • Pour l’employeur :
    • Optimisation significative du budget formation : En partageant les coûts des formations avec le CPF de vos salariés, vous allégez considérablement votre budget dédié au développement des compétences, tout en investissant stratégiquement dans des domaines clés comme l’anglais commercial, technique ou interculturel, indispensables pour vos activités B2B à l’international.
    • Alignement précis des compétences sur les objectifs stratégiques : Le CPF co-construit vous permet d’orienter les choix de formation de vos employés vers les compétences qui répondent le mieux aux besoins spécifiques de votre entreprise B2B. Vous pouvez ainsi encourager activement l’apprentissage de l’anglais au sein des équipes en contact avec des partenaires ou des clients étrangers, renforçant ainsi votre position sur les marchés internationaux.
    • Renforcement de l’engagement et de la fidélisation des talents : En soutenant financièrement les projets de formation de vos collaborateurs via le CPF co-construit, notamment en matière d’anglais, vous leur témoignez de la valeur que vous accordez à leur développement professionnel. Ce soutien renforce leur sentiment d’appartenance, stimule leur motivation et les encourage à s’investir durablement au sein de votre entreprise B2B, où la maîtrise de l’anglais est souvent un atout majeur pour l’évolution de carrière.
    • Amélioration mesurable de la performance et de la productivité : Des équipes dotées de compétences linguistiques solides en anglais sont plus efficaces dans leurs interactions internationales, qu’il s’agisse de négociations commerciales, de collaborations techniques ou de service client. Le CPF co-construit contribue ainsi directement à améliorer la performance globale et la productivité de votre entreprise B2B sur la scène mondiale.
    • Valorisation de votre image d’employeur : En vous positionnant comme une entreprise qui investit activement dans le développement des compétences de ses employés, y compris l’acquisition de compétences linguistiques essentielles comme l’anglais via le CPF co-construit, vous renforcez votre attractivité auprès de potentiels futurs talents et consolidez votre réputation sur le marché B2B.
  • Pour le salarié :
    • Accès élargi à des formations de qualité supérieure : Grâce au soutien financier de votre employeur dans le cadre du CPF co-construit, vous pouvez accéder à des formations en anglais plus complètes, spécialisées et reconnues, qui pourraient être financièrement inaccessibles avec votre seul budget CPF. Cela vous permet d’acquérir des compétences linguistiques de haut niveau, adaptées aux exigences spécifiques du monde du B2B.
    • Développement de compétences clés pour l’évolution professionnelle : Le CPF co-construit vous offre l’opportunité de développer des compétences en anglais directement applicables à votre rôle actuel et essentielles pour votre progression de carrière au sein de votre entreprise B2B, vous ouvrant ainsi de nouvelles perspectives et responsabilités à l’international.
    • Flexibilité et valorisation de l’investissement personnel : La possibilité de vous former, potentiellement sur votre temps de travail avec le soutien de votre employeur, témoigne de la reconnaissance de votre engagement et facilite l’acquisition de nouvelles compétences linguistiques en anglais, un atout précieux dans le contexte B2B.

 

Le fonctionnement concret du CPF co-construit dans un contexte B2B : l’anglais comme exemple phare

Le CPF co-construit prend forme grâce à l’abondement de l’employeur, qui vient compléter les droits CPF du salarié :

  • L’abondement financier direct : un investissement ciblé et mesurable : Votre entreprise prend en charge une partie du coût d’une formation en anglais spécifique, telle que l’anglais en prospection commerciale, choisie conjointement avec le salarié et négociée directement avec un organisme de formation spécialisé comme le vôtre.
  • La dotation sur le compte CPF : un empowerment financier pour le salarié : Votre entreprise alimente directement le compte CPF de vos salariés via la plateforme EDEF (Espace des Employeurs et des Financeurs), leur offrant ainsi un budget formation plus conséquent qu’ils pourront mobiliser pour s’inscrire à une formation en anglais de leur choix, en accord avec les besoins de l’entreprise.
  • Le temps accordé pour la formation : un soutien concret à l’apprentissage linguistique : Votre entreprise peut accorder des heures de travail dédiées à la formation en anglais, facilitant ainsi l’apprentissage pour vos collaborateurs sans empiéter sur leur temps personnel et témoignant de l’importance que vous accordez au développement de leurs compétences linguistiques.

Comment mettre en place un projet de formation B2B en CPF co-construit : les étapes clés

La mise en œuvre réussie d’un projet de formation en CPF co-construit dans un environnement B2B nécessite une approche structurée et collaborative :

  • Pour l’employeur :
    1. Évaluation précise des besoins en compétences linguistiques : Analysez en profondeur les niveaux d’anglais requis pour les différentes fonctions au sein de votre entreprise B2B et pour atteindre vos objectifs de développement international.
    2. Dialogue constructif avec les salariés : Engagez des discussions ouvertes avec vos collaborateurs pour comprendre leurs besoins spécifiques en anglais dans leur travail quotidien et leurs aspirations en matière de développement linguistique.
    3. Définition d’une stratégie de formation linguistique claire : Intégrez le développement des compétences en anglais comme un élément clé de votre stratégie de formation globale, en identifiant les formations prioritaires et les niveaux cibles pour vos équipes.
    4. Exploration des offres de formation en anglais éligibles au CPF : Renseignez-vous sur les formations en anglais B2B et B2C éligibles au CPF, en vous appuyant notamment sur l’expertise de votre organisme de formation.
    5. Choix de la modalité d’abondement la plus adaptée : Sélectionnez la ou les modalités d’abondement (financier direct, dotation, temps de formation) qui correspondent le mieux à la structure et à la politique de formation de votre entreprise.
  • Pour le salarié :
    1. Identification claire des besoins en anglais : Déterminez avec précision les compétences linguistiques en anglais qui vous seraient les plus utiles dans votre rôle actuel et pour votre évolution de carrière au sein de l’entreprise B2B.
    2. Recherche ciblée de formations pertinentes en anglais : Explorez les formations en anglais éligibles au CPF qui répondent à vos besoins spécifiques et aux attentes de votre entreprise, en vous informant sur le contenu, la durée et les bénéfices des programmes proposés par votre organisme.
    3. Présentation d’un projet de formation argumenté : Soumettez une proposition de formation en anglais à votre employeur, en mettant en évidence les avantages concrets pour votre travail quotidien et pour la performance globale de l’entreprise dans un contexte international.
    4. Suivi rigoureux de la procédure d’abondement interne : Renseignez-vous précisément sur les étapes à suivre au sein de votre entreprise pour solliciter un abondement dans le cadre de votre projet de formation en anglais via le CPF co-construit.

Elaborer une politique d’entreprise B2B performante pour le CPF co-construit

Pour maximiser l’impact du CPF co-construit sur le développement des compétences en B2B, notamment en matière d’anglais, la mise en place d’une politique d’entreprise claire et bien communiquée est essentielle :

  • Initiatives de sensibilisation et d’information ciblées sur l’anglais : Organisez des sessions d’information, des ateliers ou des communications internes pour sensibiliser vos salariés aux opportunités de formation en anglais offertes par le CPF co-construit. Mettez en avant des exemples concrets de réussite interne pour encourager l’engagement.
  • Facilitation de la formation en anglais sur le temps de travail : un signal fort de priorité : Encouragez activement la formation en anglais en accordant des heures dédiées pendant le temps de travail, reconnaissant ainsi la valeur stratégique de cette compétence pour la réussite de votre entreprise sur les marchés internationaux. Définissez des directives claires pour l’organisation de ces formations afin de minimiser les perturbations opérationnelles.
  • Création d’un catalogue de formations en anglais b2b/b2c personnalisé et pertinent : En tant qu’organisme de formation spécialisé, collaborez étroitement avec les entreprises pour concevoir un catalogue de formations en anglais sur mesure, parfaitement adaptées à leurs besoins spécifiques en B2B et B2C. Cela simplifie le processus de choix pour les salariés et permet à l’entreprise d’orienter efficacement ses abondements vers les formations les plus stratégiques.
  • Intégration du CPF co-construit dans les accords d’entreprise : un cadre formalisé et équitable : Intégrez le CPF co-construit dans vos accords d’entreprise pour établir des règles claires et équitables concernant l’abondement des formations, y compris celles en anglais. Ces accords peuvent préciser les montants d’abondement, les types de formations prioritaires en anglais (par exemple, l’anglais commercial pour les équipes de vente, l’anglais technique pour les ingénieurs), et les critères d’éligibilité pour les salariés.
  • Mise en place d’un système de suivi et d’évaluation des résultats : Établissez des indicateurs clés de performance pour mesurer l’impact des formations financées par le CPF co-construit (y compris les formations en anglais) sur la performance individuelle des salariés et sur les résultats globaux de l’entreprise dans un contexte international. Ajustez votre politique en fonction des données recueillies et des retours d’expérience de vos équipes.

Le CPF et son évolution naturelle vers la co-construction : un rappel stratégique

Initialement conçu comme un outil individuel, le CPF a évolué pour intégrer une collaboration plus étroite avec l’entreprise, reconnaissant ainsi l’importance d’aligner le développement des compétences sur les besoins spécifiques du marché du travail et des organisations. Le CPF co-construit facilite le financement de formations plus ambitieuses et coûteuses, telles que des parcours d’anglais spécialisés pour le B2B, en combinant les ressources du salarié et de l’employeur, créant ainsi une synergie bénéfique pour la croissance et la compétitivité.

Cas d’usage et exemples concrets d’utilisation du CPF co-construit en B2B

Pourquoi passer par le CPF co-construit pour financer sa formation ?
Voici 3 situations réelles qui illustrent bien comment son utilisation peuvent faire la différence.

Exemple 1 : Formation d’anglais général pour les commerciaux débutants

  • Situation :
    • Jean, commercial débutant dans une PME qui exporte ses produits, possède 2000 € sur son CPF.
    • L’entreprise souhaite qu’il suive une formation d’anglais général pour améliorer sa communication avec les clients étrangers.
    • La formation choisie coûte 1000 €.
  • En passant par son propre CPF :
    • Jean utilise 1000 € de son CPF pour financer intégralement la formation.
    • Il doit payer 102,23 € de « participation obligatoire » (montant fictif, il faut utiliser le montant exact en vigueur au moment de la formation).
  • En passant par le CPF Co-construit :
    • Jean utilise 1000 € de son CPF.
    • L’entreprise prend en charge les 102,23 € de « participation obligatoire », considérant que cette formation est essentielle pour son développement commercial.
CPF-Co-construit exemple 3
CPF-Co-construit exemple 2

Exemple 2 : Formation d’anglais commercial avancé pour un responsable export

  • Situation :
  • En passant par son propre CPF :
    • Sophie utilise 1950 € de son CPF.
    • Elle doit payer 102,23 € (participation obligatoire) + 50 € (reste à charge classique) = 152,23 € au total.
  • En passant par le CPF Co-construit :
    • Sophie utilise 1950 € de son CPF.
    • L’entreprise prend en charge les 152,23 € restants, reconnaissant l’importance de cette formation pour l’expansion internationale de l’entreprise.

Exemple 3 : Formation d’anglais technique pour des ingénieurs

  • Situation :
    • Une équipe d’ingénieurs (Pierre, Marie et Paul), dont Pierre a 2000 € sur son CPF, souhaite suivre une formation d’anglais technique pour mieux communiquer avec des partenaires étrangers sur des projets complexes. (Pour simplifier l’exemple, on se concentre sur Pierre)
    • La formation coûte 3000 € par personne.
  • En passant par son propre CPF :
    • Pierre utilise ses 2000 € de CPF.
    • Il doit payer 1000 € (dont les 102,23 € de participation obligatoire) de sa poche.
  • En passant par le CPF Co-construit :
    • Pierre utilise ses 2000 € de CPF.
    • L’entreprise prend en charge les 1000 € restants, considérant que l’amélioration des compétences en anglais technique de l’équipe est un investissement stratégique pour l’innovation et la collaboration internationale.
CPF-Co-construit exemple 1

Découvrez comment ce dispositif peut optimiser vos investissements en formation en anglais, en allégeant la charge financière pour vos collaborateurs et en maximisant le retour sur investissement pour votre entreprise.

Quelles sont les autres sources d’abondement pour financer sa formation ?

Si l’abondement de l’employeur est la pierre angulaire du CPF co-construit, d’autres sources de financement peuvent venir compléter les projets de formation éligibles au CPF, y compris ceux axés sur l’anglais :

  • Les Opérateurs de Compétences (OPCO) : Ils peuvent proposer des abondements spécifiques pour certains types de formations ou secteurs d’activité. Renseignez-vous sur les opportunités de financement pour les formations en anglais pertinentes pour votre secteur B2B.
  • Pôle Emploi : Peut abonder pour les demandeurs d’emploi en phase de recrutement ou de reconversion, une option à considérer si votre entreprise embauche des profils en transition nécessitant des compétences en anglais.
  • Les Régions : Certaines régions proposent des dispositifs de financement pour des formations répondant à des besoins économiques locaux, y compris linguistiques si elles sont jugées prioritaires pour le développement économique territorial ou pour favoriser l’emploi dans des secteurs spécifiques

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FAQ sur le CPF co-construit

Non, le CPF n’est pas supprimé. Il fait l’objet de réformes régulières pour mieux cibler les formations éligibles, mais il reste un droit individuel à la formation pour tous les actifs

Non, votre compte CPF n’est jamais remis à zéro. Les droits acquis restent acquis, même en cas de changement d’employeur ou de période de chômage. Cependant, il peut arriver que votre solde soit temporairement à zéro si les droits annuels n’ont pas encore été crédités

Vous pouvez bénéficier d’un abondement de votre employeur dans plusieurs cas :

  • Si un accord collectif le prévoit

  • Si vos droits sont insuffisants pour financer une formation

  • En cas de non-respect des obligations d’entretien professionnel dans les entreprises de plus de 50 salariés

  • En cas de licenciement suite à un refus de modification de contrat dans le cadre d’un accord de performance collective.

Le CPF est alimenté automatiquement chaque année (500 € par an pour un salarié à temps plein, plafonné à 5 000 €). L’employeur peut compléter ce montant via des abondements dans des cas précis, notamment par accord collectif ou en cas d’obligation légale.

Non, votre employeur n’a pas accès à votre compte CPF ni à votre solde. Seul le titulaire du compte peut consulter et mobiliser ses droits.

  • Si la formation se déroule hors temps de travail, il n’y a pas de rémunération spécifique.

  • Si elle a lieu sur le temps de travail avec l’accord de l’employeur, le salarié continue d’être rémunéré normalement pendant la formation.

Le CPF est crédité une fois par an, généralement à la mi-juin, en fonction de l’activité salariée de l’année précédente. Par exemple, les droits acquis en 2024 seront visibles sur le compte au plus tard le 15 juin 2025.